PilotInnCities ukázal cestu od nápadu k realitě. Města se mění v živé laboratoře inovací

2. června 2026  /  15:00

Jak dostat chytré technologie ze startupových laboratoří do skutečných ulic, škol nebo úřadů? Právě na tuto otázku hledal odpověď mezinárodní projekt PilotInnCities. Na veletrhu URBIS 2026 jeho partneři představili výsledky tříleté spolupráce šesti evropských zemí, která ukazuje, že inovace lze zavádět rychleji, bezpečněji a s reálným přínosem pro města i obce. Tento projekt podpořil také Karel Havlíček, místopředseda vlády a ministr průmyslu a obchodu.

Tisková konference Ministerstva průmyslu a obchodu a agentury CzechInvest nabídla konkrétní výsledky projektu, který pomáhá překonávat jednu z největších bariér současných inovací – propojení startupů a municipalit. Hlavním tématem bylo tzv. agilní pilotování, tedy možnost testovat nová řešení v reálném prostředí měst bez vysokého rizika a složité administrativy. „Dnes nepředstavujeme vize ani teorie. Ukazujeme konkrétní výsledky tříleté práce a odpověď na otázku, jak dostat inovace z papíru do skutečného života měst a obcí,“ uvedl na úvod zmocněnec ministra pro Smart Cities a vedoucí projektu Miroslav Scheiner. Podle něj se právě schopnost rychle ověřovat nové technologie stává jedním z klíčových faktorů konkurenceschopnosti evropských regionů.

První místopředseda vlády a ministr průmyslu a obchodu Karel Havlíček ocenil především praktické výsledky projektu. „Nejde o to mít desítky zajímavých nápadů. Důležité je, aby z nich vznikaly konkrétní výstupy, které budou města skutečně využívat. Právě to je podstata celého projektu,“ řekl. Zároveň vyzdvihl schopnost českého prostředí propojovat výzkum, startupy a byznys, což podle něj vytváří dobré podmínky pro vznik inovací s mezinárodním potenciálem.

Miroslav Scheiner následně představil samotný princip finského modelu agilního pilotování, který byl inspirací pro celý projekt. „Startupy často nemají první referenci a města se zase bojí nést riziko spojené s novými technologiemi. Agilní pilotování vytváří bezpečný prostor, kde si obě strany mohou spolupráci vyzkoušet a ověřit v praxi,“ vysvětlil. Výsledkem projektu je nejen 26 realizovaných pilotů v šesti zemích, ale také metodika a akční plán, které mohou využívat další města, kraje i státní instituce.

Konkrétní české výsledky ukázal Dominik Gřešák z CzechInvestu. Do výzvy se přihlásilo 55 projektů, z nichž bylo vybráno šest vítězných pilotů zaměřených například na energetické komunity, školní prostředí, hospodaření s vodou, participaci občanů nebo využití umělé inteligence v práci municipalit. „Nejdůležitější nebylo samotné financování, ale vytvoření prostředí, kde se startupy, města a další partneři mohli propojit a společně hledat řešení konkrétních problémů,“ uvedl.

Jedním z podpořených projektů byl YoungLink zaměřený na zlepšování sociálního klimatu ve školách. Zakladatel společnosti Dušan Brabec popsal, jak jejich nástroj pomáhá školám pracovat s daty o vztazích mezi žáky a včas odhalovat problémy. „Díky pilotování jsme zjistili, že naše řešení není užitečné jen pro školy, ale také pro samotné municipality, které získávají přehled o situaci ve školách, jež zřizují. To byl pro nás velmi cenný poznatek,“ řekl. Do projektu bylo zapojeno osmnáct škol a více než čtyři tisíce žáků.

Zkušenosti z Plzně přiblížil Tomáš Šebesta z Business Innovation Centre Plzeň. Právě tam byl testován projekt NextDrop zaměřený na prevenci úniků vody a efektivnější hospodaření s vodními zdroji. „Nestačí mít dobrý nápad. Je potřeba vytvořit prostředí, ve kterém může vyrůst. PilotInnCities startupům nabízí první reference, kontakty i možnost ověřit si řešení v reálném provozu,“ vysvětlil.

Mezinárodní rozměr projektu přiblížili také partneři z Německa. Georg Würffel ze společnosti Zentrum für Digitale Entwicklung upozornil, že podobné problémy řeší města napříč Evropou. „Nejdůležitější je vytvořit prostředí, kde mohou vznikat inovace zdola. Nemusíme začínat obřími projekty. Někdy stačí malé piloty, které ukážou správný směr,“ uvedl. Jeho kolega Oliver Rauh z bavorského regionu Wunsiedel představil zkušenosti s testováním chytrých řešení v menších městech. Podle něj právě pilotní projekty umožňují samosprávám sbírat data, ověřovat nové technologie a připravovat dlouhodobé strategie rozvoje bez zbytečných rizik.

A jaký je závěr? Budoucnost chytrých měst nespočívá pouze v technologiích, ale především ve schopnosti spolupracovat. Projekt PilotInnCities tak nabízí návod, jak proměnit města a obce v živé laboratoře, kde se dobré nápady mohou rychle měnit ve skutečná řešení.

Inovace totiž nezačínají velkými investicemi. Začínají odvahou udělat první krok.