První Žena průmyslu věří odbornosti, smíšeným týmům a chce více mluvit o úspěšných ženách

Co pro vás znamená stát se první držitelkou ocenění Žena průmyslu? Vnímáte ho jako nastavení určitého benchmarku?

Ocenění mě určitě překvapilo. V našem oboru potkávám spoustu úspěšných žen, jen o jejich příbězích málo mluvíme. Nerada bych proto své ocenění chápala jako nějaké měřítko pro ostatní, protože každý příběh je z mého pohledu úžasný. Ocenění vnímám spíš jako začátek cesty, díky které můžeme tyto ženy a jejich práci více objevovat a ukázat svět, který tady reálně máme – jen si ho možná plně neuvědomujeme.

Průmysl bývá vnímán jako mužská doména. Musíte si v něm svoji autoritu více obhajovat?

S touto představou se pojí řada zbytečných stereotypů. Vybudovat si respekt může chvíli trvat, ale ze své zkušenosti vím, že rozhodující je odbornost. Když rozumíte tomu, co vaše firmy dělají, a dokážete o tom zasvěceně mluvit, kolegové vás přijmou bez ohledu na pohlaví. Z diskusí s majiteli a manažery v oboru mám mnoho pozitivních zkušeností.

I současné náročné období přináší něco, čeho si vážím: větší ochotu navzájem si pomáhat. Otevřeněji spolu mluvíme o tom, co nás trápí, sdílíme zkušenosti a společně hledáme řešení. A když zjistíte, že podobné starosti řeší i ostatní, žije se přece jen o něco lépe.

Je tedy malý podíl žen na vedoucích pozicích v průmyslu spíše mýtus?

Z mé zkušenosti je to do jisté míry domněnka vycházející z minulosti, kdy ženám zapojení neumožňovala rodinná situace. Dnes je ale doba velmi flexibilní a konkrétně český trh nabízí obrovskou svobodu. Nemáme zde zábrany, které existují v jiných částech světa, takže se můžeme plně soustředit na kompetence.

Jak se díváte na kvóty pro zastoupení žen ve vedení firem?

Jsem zastánkyní přirozeného vývoje. Za důležité považuji především to, aby tým dobře fungoval a lidé v něm zastávali pozice, pro které mají schopnosti a znalosti. V Promet Group jsou ženy přirozenou součástí firmy na různých úrovních. Už můj táta vybíral lidi podle jejich kompetencí a toho, co mohou společnosti přinést, bez ohledu na pohlaví. Na tento přístup navazujeme. Velmi dobře se nám osvědčuje tým, ve kterém se potkávají muži i ženy a různé generace.

Nerada bych proto, aby se na ženy ve vedení nahlíželo jen jako na splněnou statistiku. Manažerky, které znám, jsou na svých místech díky svým schopnostem. Byla by škoda, kdyby snaha o vyšší zastoupení žen vedla naopak ke zpochybňování jejich odbornosti. Právě ta by měla být hlavním měřítkem pro všechny.

Jak mohou firmy podpořit ženy, které chtějí skloubit kariéru s péčí o děti? A co se osvědčilo přímo u vás?

Podle mě je zásadní vytvořit prostředí, ve kterém mohou zůstat v kontaktu se svou profesí. Když žena kvůli péči o děti na několik let přeruší práci, může postupně ztratit kontakt s kolegy i důvěru ve vlastní schopnosti. Přestože je ve svém oboru výborná, při návratu pak může mít pocit, že začíná od nuly.

Nám se velmi osvědčily zkrácené úvazky pro maminky. Máme s nimi výbornou zkušenost: umí si velmi efektivně zorganizovat čas. Především si ale udržují kontakt s prací a nevypadnou ze své profesní role. Právě takové podmínky můžeme jako zaměstnavatelé vytvářet. Díky zkrácenému úvazku maminky nevypadnou ze své profesní role a návrat je pro ně i pro firmu plynulý. I takové zdánlivě drobné kroky mohou ženám pomoci, aby se k práci vracely s větší jistotou.

Na čem v Promet Group pracujete aktuálně a na co se v nejbližší době těšíte?

Těším se na dokončení celé řady velkých projektů, které máme rozběhnuté do konce roku. Z čeho mám ale největší radost, je náš tým. Nedávno jsme měli setkání managementu a musím říct, že máme aktuálně doslova „dream team“. Je v něm silná motivace, lidi spolupracují, hledají konstruktivní řešení a práce s nimi mě obrovsky 

• Další aktualita